Xabi Alonso fue destituido oficialmente en enero, pero su salida del Real Madrid había comenzado mucho antes. A principios de noviembre, la fractura entre el entrenador y el vestuario ya era evidente puertas adentro. Lo que siguió fue un deterioro lento pero irreversible del día a día en Valdebebas, hasta que la situación terminó por estallar.

“¡No sabía que venía a entrenar a una guardería!”, gritó Alonso durante una sesión de entrenamiento. No fue una reprimenda rutinaria ni un arrebato puntual. Fue una explosión nacida del agotamiento, la frustración e incluso cierta sensación de hastío. El técnico estaba cada vez más irritado por lo que consideraba la incapacidad del grupo para responder a las exigencias que imponía en los entrenamientos, especialmente en el plano táctico.

Durante semanas, las señales de malestar se habían ido acumulando. Caras largas, desenganche visible, murmullos entre los jugadores y una creciente falta de intensidad acabaron por llevar a Alonso al límite. Cuando finalmente verbalizó lo que llevaba tiempo pensando, el daño ya estaba hecho. Aquel momento abrió una herida en el vestuario que nunca llegó a cerrarse del todo.

Desde el punto de vista de los jugadores, los entrenamientos se habían vuelto excesivamente exigentes. Se quejaban de una sobrecarga de información táctica y de correcciones constantes. El enfoque meticuloso de Alonso, su obsesión por el detalle y sus instrucciones tácticas incesantes se extendían también a su cuerpo técnico, especialmente a su asistente Sebas Parrilla. La presencia de múltiples voces dando órdenes y vigilando cada movimiento incomodó a varios futbolistas y contribuyó a generar un ambiente diario tenso y poco saludable.

Alonso, sin embargo, lo veía de forma muy distinta. El Mundial de Clubes, seguido de un regreso acelerado a la competición prácticamente sin pretemporada, le dejó poco margen para implantar la idea de fútbol que tenía en mente para el Real Madrid. A su juicio, el equipo necesitaba correcciones profundas y cada minuto de cada entrenamiento era imprescindible para acelerar el proceso.

Consideraba que la plantilla estaba muy lejos del nivel que exigía y que no había tiempo que perder. Esa urgencia, unida a la introducción constante de nuevos conceptos, chocó de lleno con la mentalidad de los jugadores. Entrenador y vestuario simplemente no estaban alineados. La frustración creció en ambos lados, haciendo cada vez más difícil el trabajo cotidiano.

Con la tensión en aumento, entró en juego otro factor. El nombre de Álvaro Arbeloa empezó a circular dentro del vestuario como una posible alternativa. Meses antes de su eventual nombramiento, el técnico del Castilla ya se había convertido en una figura habitual alrededor del primer equipo, ya fuera porque el club tanteaba el terreno de forma discreta o porque los propios jugadores empezaron a fijarse en su presencia y perfil.

Entonces llegó la crisis de resultados. El Real Madrid perdió la poca estabilidad que tenía y la situación se deterioró aún más. Aunque la plantilla intentó inicialmente reaccionar y evitar la caída de Alonso, la relación ya estaba dañada sin remedio. Las dudas se trasladaron del vestuario a la cúpula del club y el camino a seguir quedó claro.

La derrota en la Supercopa de España fue el golpe definitivo. Pero el final había comenzado mucho antes, desencadenado por un único estallido que simbolizó una ruptura profunda e irreversible.

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